UIBE (faune et flaure)

Ahhhh la UIBE !

Pas mal d'animaux sont recensés ici, des oiseaux en libertés, en cage pour le plaisir des étudiants, des chats, des chèvres, des ... des quoi? oui oui des chèvres, je vous jure, croyez moi, l'odeur ne fait aucun doute!
Mais c'est sympathique quand même.

Sinon, ce qui est bien avec le printemps, c'est que les arbres commencent à fleurir.

Beijing (boulangerie)

La France, finalement quel beau pays !

On y mange du fromage, du pain (baguette comme sous-entendu), du chocolat ...
Ici, rien de comparable.

Alors, je me suis permis une petite douceur, un petit ours en viennoiserie, viennoiserie à la chinoise bien-entendu.

Mais ça aller ! J'ai commençé à lui manger une oreille, puis deux, ....

Beijing (repas)

Ca y est, je l'ai fait ! ha ha ha !
J'ai bien mangé.

C'est un restaurant japonais, plutôt chinois, qui se trouve au mall de donzhimen.

Un vrai délice, c'est pas des blagues.

Bon, le truc c'est que c'est plus cher que la cantine.

Quel dilemme !

Entreprise (JC Decaux)

Dans le métro, il y a beaucoup de monde, surtout aux stations qui rappelent Châtelet, mais il y a aussi beaucoup de publicités.

Et devinez quelle entrprise les exposent !

Une bien française, ca veut dire de chez nous autres, les irréductibles.

JC Decaux pardi

qui a annoncé avoir acquis dans le cadre d’une offre publique d’achat (OPA) 98,36% des actions de MediaNation Inc, cotée à Hong Kong. Les actionnaires minoritaires détenant les titres restants ont jusqu’au 24 juin 2005 pour souscrire, après le leader de la communication extérieure projette de lancer une offre publique de retrait obligatoire sur le solde des actions. Avec cette acquisition JC Decaux affirme un peu plus ses prétentions internationales notamment sur l’Asie, son codirecteur général, Jean-Charles Decaux, a d’ailleurs déclaré : " le succès de notre OPA sur MediaNation renforce notre position en Chine et va nous permettre d’accélérer notre croissance sur ce marché [...] et qu’ avec nos autres grands contrats dans la région, nous sommes désormais le numéro un de la communication extérieure en Chine ".

MediaNation Inc gère notamment la régie publicitaire de deux lignes du métro de Shanghaï et du métro de Pekin et a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 439,6 millions de dollars hong kongais (soit 43,1 millions d’euros) en 2004.

UIBE (cours de chinois)

Voila le bâtiment où nous apprenons le matin, les cours de chinois.

Au programme, l'apprentissage du chinois parlé, écris, en pinyin et en han zi, et même le chinois écouté.

3 matières avec 1 professeur par matière.
1+1+1= san ... euh 3, oui c'est ca !

J'en pers mon latin ... euh mon francais !

UIBE (office huide)

Ca pait pas de mine comme ca, mais notre office (du logement huide où nous sommes) est très pratique et agréable, on y paie le loyer (très cher), l'éléctricité (très cher aussi, qui est coupé si on la paye pas), les cartes de téléphone (aussi cher), et boire un café pour travailler un peu (oui c'est ca, encore cher).

La Chine ... un pays communiste?
Plus capitaliste encore que l'Europe, à un moment donné va falloir changer le nom du parti ...
A suivre !

Beijing (Bank)

Même si nos comptes sont officiellement ouverts à la Bank of China (partenaire des JO de Pékin en 2008), la China Construction Bank reste la banque la plus pratique pour retirer de l'argent car situé dans l'université, et même dans notre logement.

Bank of China, China Construction Bank, Agricultural Bank, Telecomunications Bank, Citibank, HSBC, ...
On croyait qu'ils avaient pas d'argent les chinois, tu parles !

Beijing (printemps)

En moins d'une semaine, l'hiver s'est enfin décidé à partir au profit du printemps.

Bonne ou mauvaise nouvelle?

Ca dépend, si vous préférez les tempêtes de sable au vent glacial.

Mdr.

Entreprise (l'Oréal)

Dernier news en ce ui concerne l'Oréal en Chine !

Après avoir acheté la marque chinoise de cosmétiques Xiaohushi (petite infirmière) à la fin de 2003, le géant des produits de beauté L'Oréal s'est offert rapidement, la semaine dernière, la marque chinoise de cosmétiques Yue-Sai appartenant au Groupe Coty américain, un nouveau signe de l'entrée rapide de L'Oréal sur le marché chinois. Ces dernières années, L'Oréal vise en priorité les Asiatiques et les Africains en matière de marketing. Cette stratégie lui a ouvert de belles perspectives.

Secret de la croissance rapide : donner un nouvel emballage aux anciennes marques

Le secteur des produits de beauté mondial est estimé à une valeur de 60 milliards de dollars. L'Oréal s'est habitué à être numéro un. Cette société française, qui offrait surtout des produits aux blanches, est devenue un géant mondial ces dix dernières années. Les analystes estiment que L'Oréal a dû réaliser un chiffre d'affaires de 18,2 milliards de dollars en 2003, soit un accroissement de deux chiffres des revenus pendant 19 années consécutives. Selon Morgan Stanley, L'Oréal est la seule société de cosmétiques qui ait maintenu ou accru ses parts de marché aux Etats-Unis et sur le marché mondial de produits de beauté et de ceux pour les cheveux.

Le secret de la croissance rapide de L'Oréal réside dans le rachat de marques de cosmétiques, auxquelles elle donne un nouveau souffle et don elle change la stratégie de marketing avant de les lancer dans le monde entier. Citons l'exemple de Maybelline. C'est en 1999 que L'Oréal a acheté cette société américaine de produits de beauté qui détenait des parts de marchés majeures. Puis, L'Oréal a changé complètement son emballage inerte et l'a remplacé par une nouvelle étiquette « Maybelline New York », forgeant ainsi des atouts dans les villes. Résultat : les ventes de Maybelline sur les marchés au dehors des Etats-Unis ont progressé de 93% de 1996 à 2002.

Par ailleurs, une étude montre que Maybelline est devenue la marque de cosmétiques préférée de 44% des consommateurs féminins chinois potentiels.

Stratégie visant les noirs

L'accent étant mis sur la stratégie planétaire, L'Oréal n'a pas pour autant négligé les différences d'âge et culturelles des consommateurs. Tous ses produits ont été fabriqués sur mesure pour les clients des diverses régions, comme par exemple le Liquide anti-rides élaboré pour la génération des baby-boomers aux Etats-Unis et le rouge à lèvres destiné aux jeunes Chinois.

Aux Etats-Unis, L'Oréal a tourné son intérêt vers le marché de produits de beauté pour les ethnies minoritaires. Selon une estimation, la valeur de ce marché en voie d'expansion rapide pourrait atteindre 14,7 milliards de dollars chaque année d'ici 2008. Les soins de beauté de ces derniers étaient monopolisés par des sociétés de noirs. Ces cinq dernières années, L'Oréal s'est offert deux de celles-ci : SoftSheen et Carson, et les a fusionnées. Grâce à l'aide de chercheurs de l'institut de soins de beauté des descendants d'ethnies minoritaires de L'Oréal, ces deux sociétés ont développé des produits pouvant être vendus en dehors des Etats-Unis.

En ce qui concerne les noirs, la première cible est l'Afrique. « Si nous voulons prétendre être le numéro un mondial, nous ne pouvons en aucune raison négliger le 1 milliard de consommateurs d'origine africaine », a estimé Alain Evrard, directeur général des affaires section Afrique de L'Oréal.

Avant la fusion, SoftSheen et Carson se sont enracinées en Afrique du Sud et leurs parts sur le marché de produits pour les cheveux de l'Afrique du Sud, d'une valeur d'environ de 90 millions de dollars, étaient de près de 41% en 2002. L'Oréal espère avoir une même présence dans d'autres pays d'Afrique. Selon une étude, de nombreux Africains pensent que si un produit s'applique aux consommateurs noirs très exigeants des Etats-Unis, il leur convient certainement.

Grâce à l'intérêt porté à un petit nombre de consommateurs du marché américain, L'Oréal a conquis un plus grand marché dans le reste du monde.

Stratégie visant les Asiatiques

Bien que les marques de L'Oréal soient nombreuses, elles ne s'entre-dévorent presque jamais. Cela est dû à ses efforts en vue d'explorer le marché et de renforcer le marketing. Selon l'estimation de Merrill, les dépenses annuelles destinées aux publicités et à la promotion à L'Oréal représentent 30% de son chiffre d'affaires, tandis que la moyenne de ses concurrents est de 25%.

Ne cessant d'innover et de rechercher de nouveaux clients, L'Oréal continuera, à travers des fusions-acquisitions, à diversifier ses canaux de revenus et accroître la sphère d'influence de ses produits. Outre la marque Xiaohushi acquise en décembre dernier, elle a aussi acheté la marque japonaise Shu Uemura et tourne désormais son regard vers l'Inde et le Mexique.

Le mariage avec Yue-Sai montre encore une fois le grand intérêt que L'Oréal porte au marché chinois. « Suite au rachat de la marque Xiaohushi vers la fin de l'année dernière, cette nouvelle acquisition confirme encore une fois la volonté du groupe L'Oréal d'accélérer son essor sur le marché chinois d'importance stratégique », a déclaré Lindsay Owen Jones, directeur général planétaire et CEO du groupe.

Actuellement, les chercheurs du siège social de L'Oréal travaillent jour et nuit pour développer de nouveaux produits destinés à la marque Yue-Sai. A travers l'acquisition des marques Xiaohushi et Yue-Sai, L'Oréal espère passer du 3e au 2e rang sur le marché chinois des produits de beauté en 2004.

Beijing (coiffeur)

Le coiffeur à 1 euro, c'est bien, c'est pas cher mais problème de compréhension oblige, il décide de vous raser une pâte pour aller à la mode capilaire d'ici, sans prévenir, c'est malheureusement ce qu'il m'est arrivé !

J'en suis encore rouge, enfin, dans une semaine, ça va pousser ...

Quelle galère !